DISEÑO ORGANIZACIONAL

Etapas y elementos del diseño organizacional

El diseño organizacional, es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de una organización. Este representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

ETAPAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL


1. División del trabajo:
Es la separación y delimitación de las actividades en áreas, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo.


2. Jerarquización:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo al grado de responsabilidad que posean. Es tener claro y saber con precisión quién reporta a quien.

3. Departamentalización:
Es la división de las funciones y actividades en unidades específicas, agrupar los puestos con base en su similitud.

4. Coordinación:
Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad, rapidez y armonía en el desarrollo y ejecución de los objetivos

Elementos del diseño organizacional

• Geografía:

Cómo se estructura la organización, debemos tener en cuenta la cantidad de empresas cercanas que se necesita tener en la planificación. La jerarquía de comunicacion tambien es un reto, al crear una estructura organizativa en un área geográfica grande.

• Número de empleados:

Una gran población de empleados puede requerir que haya varias capas de gestión para funcionar de manera eficiente; Y a medida que la empresa crece , la estructura de la organización debe ser más elástica y amplia para dar cabida a más empleados.

• Evolución del producto:

Crear departamentos específicos a medida que la empresa crece para el desarrollo y efecto positivo en la estructura organizativa de la empresa.

• Distribución de la autoridad:

Se puede ver afectada dependiendo del tipo de gestión que se escoja en la estructura organizativa centralizada y descentralizada, la gestión centralizada mantiene todas las decisiones importantes  sobre un grupo específico de ejecutivos, y la gestión descentralizada permite a los administradores de la empresa tener una mayor participación en el proceso de toma de decisiones.

• Control:

Dependiendo a que se dedique la empresa, podemos generar reglas más estrictas y un medio ambiente más reglamentado.

• Mercado: 

El mercado también influye en la estructura de una empresa por ejemplo: un fabricante puede decidir vender sus productos a través de mayoristas, así como directamente a los usuarios finales; para tener éxito, se debe separar un equipo de marketing independiente y una fuerza de ventas independientes.

MODELOS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN.

El modelo de diseño organizacional es una solución que permite obtener diferentes resultados como el análisis organizacional, la proyección estratégica y el diseño de los procesos claves, a continuación encontramos algunos ejemplos:

- Modelo Autocratico.

- Modelo autocratico:
Una de las principales características de este modelo , es que la persona que tiene el mando, cuenta con el poder suficiente para ordenar, es común en este modelo que la persona a cargo crea ser el único capaz de tomar buenas decisiones y se establecen criterios rígidos.

En conclusión podemos decir, que este modelo se basa en los pensamientos y órdenes del empleador.

- Modelo de Custodia:
Su principal motor es una poderosa capacidad económica, que sin dicha capacidad no puede utilizar este modelo, este modelo ubica a los empleados en una posición en la que dependen de la organización; es decir que los empleados dependen de la organización para su retribución económica.






- Modelo de apoyo: 
Depende del liderazgo, por medio de este modelo se genera un ambiente que ayuda a los empleados a desarrollarse y a utilizar todo su potencial, y esto se logra en armonía con los intereses de la organización. Lo que produce una aceptación generalizada por este modelo. Es de gran beneficio si se busca crear un ambiente de trabajo amigable y eficiente.



- Modelo colegial:

Se refiere a personas que comparten un mismo propósito, son eficaces en el cumplimiento de labores y tareas. Es común un ambiente de compañerismo entre los empleados, la relación jefe- empleados es más cercana. Es común los aporte de los integrantes del equipo de trabajo en un ambiente laboral respetuoso.

Bibliografía.

www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/.../diseno-organizacional/

Pdf módulo 2, Estructura organizacional. recuperado de:

http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/homec.php

Modelo organizacional. Recuperado de:

http://www.monografias.com/trabajos17/modelo-organizacional/modelo-organizacional.shtml

Presentado por:   Steven Arenas sepulvedas
                              Martha Piña
                              Julio Miras