Etapas y elementos del diseño organizacional
El diseño organizacional, es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de una organización. Este representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
ETAPAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. División del trabajo:
Es la separación y delimitación de las actividades en áreas, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo.
2. Jerarquización:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo al grado de responsabilidad que posean. Es tener claro y saber con precisión quién reporta a quien.
3. Departamentalización:
Es la división de las funciones y actividades en unidades específicas, agrupar los puestos con base en su similitud.
Es la división de las funciones y actividades en unidades específicas, agrupar los puestos con base en su similitud.
4. Coordinación:
Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad, rapidez y armonía en el desarrollo y ejecución de los objetivos
Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad, rapidez y armonía en el desarrollo y ejecución de los objetivos
Elementos del diseño organizacional
- Geografía:
- Número de empleados:
- Evolución del producto:
- Distribución de la autoridad:
- Control:
- Mercado:
MODELOS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN.
El modelo de diseño organizacional es una solución que permite obtener diferentes resultados como el análisis organizacional, la proyección estratégica y el diseño de los procesos claves, a continuación encontramos algunos ejemplos:
| - Modelo Autocratico. |
Una de las principales características de este modelo , es que la persona que tiene el mando, cuenta con el poder suficiente para ordenar, es común en este modelo que la persona a cargo crea ser el único capaz de tomar buenas decisiones y se establecen criterios rígidos.
En conclusión podemos decir, que este modelo se basa en los pensamientos y órdenes del empleador.
- Modelo de Custodia:
Su principal motor es una poderosa capacidad económica, que sin dicha capacidad no puede utilizar este modelo, este modelo ubica a los empleados en una posición en la que dependen de la organización; es decir que los empleados dependen de la organización para su retribución económica.
- Modelo de apoyo:
Depende del liderazgo, por medio de este modelo se genera un ambiente que ayuda a los empleados a desarrollarse y a utilizar todo su potencial, y esto se logra en armonía con los intereses de la organización. Lo que produce una aceptación generalizada por este modelo. Es de gran beneficio si se busca crear un ambiente de trabajo amigable y eficiente.
- Modelo colegial:
Se refiere a personas que comparten un mismo propósito, son eficaces en el cumplimiento de labores y tareas. Es común un ambiente de compañerismo entre los empleados, la relación jefe- empleados es más cercana. Es común los aporte de los integrantes del equipo de trabajo en un ambiente laboral respetuoso.
Bibliografía.
www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/.../diseno-organizacional/
Pdf módulo 2, Estructura organizacional. recuperado de:
Presentado por: Steven Arenas sepulvedas
Martha Piña
Julio Miras
